项目与能力地图

Project Atlas

项目与能力地图

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Profile

业务策略、数字化产品与 AI Native 工具实践的交叉背景。

经历主线来自同一组项目事实,公开页面只呈现可以对外描述的项目内容、能力标签和开源链接。

26个项目
6种阅读视角
1个公开链接
15个能力标签
Current Focus

汽车售后业务发展与内部工具化

当前工作覆盖精诚养车跨品牌服务、服务产品、供应链拓展、数字化需求和 AI Coding 内部业务系统实践。

Working Method

从业务变量到可执行系统

把用户场景、流程标准、供应链模式、系统字段和组织知识转译为需求、产品、报告或工具。

Public Boundary

只展示公开描述与开源链接

内部截图、系统日志、采购记录、未公开数据、门店与个人信息不进入公开网站。

Career

经历时间线

比亚迪 / 高级业务发展专员

参与精诚养车跨品牌服务、服务产品、供应链拓展、数字化需求和 AI Native 内部工具实践。

比亚迪 / 高级服务策略专员

围绕售后服务流程标准、服务生态、跨行业标杆、跨国服务策略和服务产品开发开展研究与落地支持。

实习与研究基础

NIO 销售数据支持、Aon 制造行业咨询研究、知识产权与专利分析、南京大学知识产权密集型产业研究。

南京大学 / 图书情报硕士

研究方向包括竞争情报与知识产权;GPA 3.85/4.0。

长春理工大学 / 材料科学与工程本科

辅修金融工程,形成材料、产业和商业分析的早期交叉背景。

阅读视角

六种阅读路径

不同访问者可以从 AI、数字化产品、售后策略、后市场创新、供应链或研究分析进入同一组项目事实。

AI 工具和组织提效

AI Native / 内部工具开发

AI Coding 与内部工具搭建、业务流程向 Agent / Skill 的沉淀、AI 能力评价设计,以及非技术岗位形成可运行工作系统的能力。

AI Native内部工具数字化产品培训赋能
  1. 内部系统与 Agent
  2. Skillar / MySkills
  3. AI Coding Demo 模式
  4. AI 能力测评
  5. AI 行业研究
  6. 服务物料与供应链
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业务到产品需求

数字化产品与需求转译

需求拆解、角色与流程定义、字段和异常场景设计、原型验证,以及将业务问题转译成数字化产品语言的能力。

数字化产品需求转译跨部门推进
  1. 小程序 / DMS 需求
  2. AI Coding Demo 模式
  3. 内部系统与 Agent
  4. 伪需求识别
  5. Skillar / MySkills
  6. NIO 销售数据实习
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售后服务体系

汽车售后服务策略

售后服务流程理解、服务生态梳理、跨行业标杆迁移、跨国服务场景分析,以及将体验问题转化为策略输入的能力。

售后策略服务设计管理层汇报
  1. 售后服务生态
  2. 售后标准刷新
  3. 迪士尼服务研究
  4. 跨国服务策略
  5. 惊喜服务运营
  6. 服务价值观升级
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创新业务孵化

后市场创新业务

从 0 到 1 拆解后市场业务、定义服务产品、评估供应链平台合作、处理品牌与商标事项,以及推动研究进入产品化的能力。

后市场创新业务发展服务设计供应链
  1. 精诚养车商业模式
  2. 精诚养车服务产品
  3. 服务物料与供应链
  4. 精品与服务产品
  5. 精诚养车商标
  6. 小程序 / DMS 需求
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物料与供应链

供应链与采购研究

从服务产品需求反推物料能力、梳理技术要求、参与供应商交流、推进采购前期研究,以及判断材料公开表达边界的能力。

供应链采购研究研究分析
  1. 服务物料与供应链
  2. 精诚养车商业模式
  3. 精品与服务产品
  4. Aon 咨询实习
  5. 精诚养车服务产品
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研究与汇报

研究分析与管理层汇报

问题框架搭建、资料收集与归纳、行业和案例研究、管理层汇报表达,以及将复杂信息整理成可判断结论的能力。

研究分析管理层汇报数据分析
  1. 售后服务生态
  2. 迪士尼服务研究
  3. 跨国服务策略
  4. Aon 咨询实习
  5. AI 能力测评
  6. 国准知识产权实习
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项目列表

完整项目列表

以下为全部项目条目,保留背景、角色边界、关键动作、产出和结果。

01 / AI Native / 进行中

AI Coding 内部业务系统与 Agent 开发落地

2025.02 - 至今 / 比亚迪 · 汽车售后服务事业部 / 高级业务发展专员

独立完成地推渠道码系统、DMS 智能开单助手 BOOST、服务文化 Agent 和 FRIDAY 知识协作插件等内部工具开发与落地

AI Native内部工具数字化产品需求转译培训赋能

背景

业务开单、服务文化传播、知识协作和组织沉淀需要轻量工具承接,而业务人员可以用 AI Coding 快速推进原型和内部系统

角色边界

工具由本人独立开发或主导开发;内部截图、系统日志、生产数据和演示材料不进入网站

关键动作

  • 开发线下推广归因渠道码系统
  • 开发 DMS 智能开单助手 BOOST 并完成自测场景
  • 开发服务文化 Agent
  • 开发 FRIDAY 知识协作 / 知识沉淀 Obsidian 插件并组织培训

产出

  • 渠道码系统
  • DMS 智能开单助手 BOOST
  • 服务文化 Agent
  • FRIDAY 知识协作插件
  • 团队培训材料

结果

  • BOOST 已提交 Microsoft Edge 合作伙伴中心审核,并准备在深圳 5 家门店试点
  • FRIDAY 在核心项目组每周 2-3 次用于案例参悟文档沉淀,已沉淀约 20 篇文档
  • FRIDAY 使用培训覆盖约 30 人
02 / AI Native / 进行中

自研 AI Skill 管理工具 Skillar / MySkills Manager

个人开源项目 / 比亚迪内部实践 / 独立开发者

面向多 AI IDE 的 Skill 管理桌面工具,支持中央技能库、跨工具同步、冲突检测、Git 管理、使用日志和 Skill 评估

AI Native内部工具数字化产品数据分析

背景

AI Skills 分散在不同工具目录,团队需要可复用、可同步、可评估、可统计的技能管理基础设施

角色边界

项目已开源至 GitHub;企业内部软件清单、评测报告和调用日志不进入网站

关键动作

  • 设计 my-skills 中央技能库
  • 实现 Symlink/Copy 双模式同步、冲突检测与可视化 Diff
  • 设计 Skill 评估模块和使用日志追踪
  • 构建 React、TypeScript、Vite、Tauri、Rust、SQLite、Git 集成的桌面应用

产出

  • 开源桌面工具
  • Skill 评估模块
  • 使用日志与数据看板

结果

  • 项目已开源至 GitHub
  • 内部版本 0.1.10,已进入企业内部软件清单
  • 本人本地管理 Skill 接近 100 个
  • 已对团队内部自制 3-4 个不同类型 Skill 跑过自动化评测样例

公开链接

03 / AI Native / 进行中

AI Coding 赋能的需求 Demo 与业务人员自主开发模式实践

2025.02 - 至今 / 比亚迪 · 汽车售后服务事业部 / 高级业务发展专员

探索业务人员用 AI Coding 快速构建数字化需求 Demo,并进一步自主开发轻量业务工具的工作模式

AI Native数字化产品需求转译培训赋能

背景

传统业务提需求到技术开发链路较长,需要更早验证需求表达、交互路径和业务规则

关键动作

  • 设计业务人员自行构建 Demo 的前置验证模式
  • 用可点击或可试用 Demo 提高需求表达质量
  • 推动业务人员建立数字化产品思维
04 / AI Native / 进行中

AI 能力测评方法论与业务面试实践

2025.02 - 至今 / 比亚迪 · 汽车售后服务事业部 / 高级业务发展专员

围绕业务岗位候选人的 AI 素养、工具使用能力和业务结合能力,建立四维评价框架和 A-E 五级标尺

AI Native培训赋能研究分析管理层汇报

背景

部门 AI Native 转型需要把候选人 AI 能力从会不会使用工具升级为工作流建设和创造新价值的判断

角色边界

参与 8 位候选人 AI 能力评估

关键动作

  • 沉淀兴趣、认知、应用、创造四维模型
  • 建立 A-E 五级能力标尺
  • 参与候选人结构化深度对话和验证思路设计

产出

  • AI 能力测评框架
  • 候选人 AI 能力评估实践

结果

  • 已参与 8 位候选人的 AI 能力评估
05 / AI Native / 进行中

AI 行业研究与内部应用实践

2025.02 - 至今 / 比亚迪 · 汽车售后服务事业部 / 高级业务发展专员

跟踪大模型、AI Coding、Agent、知识库与自动化工作流,探索其在业务研究、文档处理和知识沉淀中的应用

AI Native研究分析培训赋能

背景

部门需要把 AI 从个人提效工具转化为业务场景、方法和组织协作能力

关键动作

  • 跟踪 AI 技术趋势
  • 识别业务研究、文档处理、需求拆解和知识协作中的 AI 嵌入点
  • 沉淀内部实践案例
06 / 数字化产品 / 进行中

数字化功能定义与需求管理

2025.02 - 至今 / 比亚迪 · 汽车售后服务事业部 / 高级业务发展专员

围绕小程序、DMS 等业务系统,将业务流程、角色、字段、路径和异常场景转化为可开发需求

数字化产品需求转译后市场创新跨部门推进

背景

精诚养车业务在线化、流程化和可管理能力需要数字化系统承接

角色边界

负责需求整理与系统对接

关键动作

  • 梳理业务流程和用户角色
  • 整理系统字段、操作路径和异常场景
  • 输出需求文档并对接开发或系统团队

产出

  • 需求文档
  • 业务流程与字段梳理
07 / 数字化产品

伪需求识别方法论

2024.05.20 - 2024.06.01 / 比亚迪 · 汽车售后服务事业部 / 高级服务策略专员

围绕业务需求判断与产品需求质量提升,沉淀伪需求识别方法论

数字化产品需求转译研究分析

背景

业务需求需要区分真实需求、表层需求和伪需求,避免产品定义误入低价值方向

08 / 售后策略 / 已完成

汽车售后服务生态研究

2023.11 - 2024.05 / 比亚迪 · 汽车售后服务事业部 / 高级服务策略专员

主导梳理汽车售后服务产品与权益体系,构建车辆需求 / 车主需求双轴和三层服务需求分类框架

售后策略服务设计研究分析管理层汇报

背景

售后服务生态需要从零散产品权益变成全生命周期服务蓝图和增长机会判断

角色边界

本人主导、导师辅助,向管理层汇报

关键动作

  • 梳理现有服务产品和权益体系
  • 建立车辆需求 / 车主需求双轴
  • 构建狭义、广义、泛广义三层需求分类框架
  • 输出售后服务生态蓝图

产出

  • 全生命周期售后服务生态蓝图
  • 管理层汇报材料

结果

  • 提出 6 条优化建议,材料显示全部获管理层采纳并落地
09 / 售后策略 / 已完成

汽车售后服务优化与标准刷新

2023.08 - 2023.12 / 比亚迪 · 汽车售后服务事业部 / 高级服务策略专员

参与汽车售后服务流程标准刷新,围绕服务顾问易读性、熟客服务灵活性、一线执行效率和用户体验一致性优化流程

售后策略服务设计管理层汇报跨部门推进

背景

售后服务标准需要从文件可读性、一线执行和用户体验一致性上重新优化

角色边界

协助导师主导,负责文件重构、意见收集、版式调整、发布和培训

关键动作

  • 亲赴一线门店实地调研
  • 重构标准文件
  • 收集意见并调整版式
  • 参与发布和上线后的门店培训

产出

  • 流程标准刷新文件
  • 培训支持

结果

  • 核心流程优化变更 21 条
  • 新增熟客服务流程 5 大场景
10 / 售后策略 / 已完成

跨国服务策略研究

2023.10.31 - 2024.02.25 / 比亚迪 · 汽车售后服务事业部 / 高级服务策略专员

围绕平行出口车和跨国旅行车辆用户,研究海外售后服务需求、触点、资源协同和保障机制

售后策略研究分析管理层汇报跨部门推进

背景

跨国服务场景涉及救援、维修、配件、信息支持和区域资源协同等复杂变量

关键动作

  • 梳理平行出口车售后承接场景
  • 研究跨国旅行场景下救援、维修、配件和服务信息支持需求
  • 沉淀海外服务能力建设建议

产出

  • 海外服务场景与保障机制研究输入
11 / 售后策略

惊喜服务标准化与全国运营

比亚迪 · 汽车售后服务事业部 / 高级服务策略专员

围绕提升用户服务体验与品牌温度,参与惊喜服务案例标准制定、案例收集与全国运营

售后策略服务设计跨部门推进

背景

一线服务创新需要被标准化、沉淀和复制,才能从个案变成全国运营能力

关键动作

  • 梳理惊喜服务案例标准
  • 收集一线优秀实践
  • 推动典型案例沉淀与复制
12 / 售后策略

售后服务组织品牌价值观升级与落地

比亚迪 · 汽车售后服务事业部 / 高级业务发展专员

研究胖东来服务理念与内部机制,参与售后服务组织品牌价值观升级、内部传播和一线落地机制建设

售后策略服务设计研究分析管理层汇报

背景

售后服务组织需要把服务文化从理念提炼推进到组织传播和一线执行

关键动作

  • 拆解胖东来服务理念、员工机制、用户体验和组织文化
  • 提炼对汽车售后服务组织的可迁移经验
13 / 售后策略

U9 服务开发方向研究

2024.05.20 - 2024.06.28 / 比亚迪 · 汽车售后服务事业部 / 高级服务策略专员

围绕 U9 车型服务开发方向,梳理高端车型服务场景、用户体验需求和潜在服务产品方向

售后策略服务设计后市场创新研究分析

背景

高端车型服务需要结合车型特征、用户体验和售后服务能力识别服务产品机会

14 / 后市场创新 / 进行中

精诚养车跨品牌车辆服务商业模式研究与落地

2025.02 - 至今 / 比亚迪 · 汽车售后服务事业部 / 高级业务发展专员

围绕精诚养车跨品牌独立售后服务,参与商业模式、供应链平台合作、服务履约链路和低频高毛利推荐服务策划

后市场创新业务发展供应链研究分析跨部门推进

背景

主机厂售后体系探索跨品牌独立售后服务,需要重新拆解品牌、供应链、履约和门店执行逻辑

角色边界

供应链模式研究由本人独立完成,平台合作推进中负责需求对接和部分推荐服务策划发布

关键动作

  • 调研大卖场、会员店、电商平台、即时零售等供应链模式
  • 拆解途虎养车、天猫养车、京东养车等平台型后市场企业供应链模式
  • 参与开思、新康众等供应链平台合作需求对接
  • 策划低频高毛利推荐服务,包括选题、需求定义、服务包设计、门店话术和发布材料

产出

  • 供应链模式研究材料
  • 平台合作需求对接材料
  • 门店发布材料或通知

结果

  • 当前刚发布,暂无门店反馈、订单、咨询量或试点使用记录
15 / 后市场创新 / 进行中

精诚养车服务产品开发与运营

2025.02 - 至今 / 比亚迪 · 汽车售后服务事业部 / 高级业务发展专员

参与跨品牌车辆售后服务产品定义、服务包设计、定价逻辑、销售物料和门店执行要点

后市场创新业务发展服务设计跨部门推进

背景

精诚养车跨品牌服务需要把抽象服务机会转成可运营、可交付、可售卖的服务产品

关键动作

  • 参与服务产品定义
  • 参与服务包设计与定价逻辑梳理
  • 完善产品表达、门店执行要点与交付标准
16 / 后市场创新 / 已完成

汽车精品与售后服务产品开发项目群

2024.04 - 2025.03 / 比亚迪 · 汽车售后服务事业部 / 高级服务策略专员

围绕冬季轮胎、改色膜等汽车精品及服务,参与市场、技术、用户需求、产品可行性、采购和销售物料设计

后市场创新业务发展供应链采购研究服务设计

背景

汽车售后服务产品需要从市场规模、技术参数、用户场景、供应商和门店销售链路共同推进

角色边界

参与项目群多个子项

关键动作

  • 开展冬季轮胎市场规模测算与商业模式研究
  • 参与冬季轮胎物料采购、订单跟进和项目复盘
  • 参与冬季轮胎周边服务开发
  • 参与改色膜服务生态研究

产出

  • 冬季轮胎市场与商业模式研究报告
  • 冬季轮胎技术要求与款式清单
  • 订单与发货状态跟进表
  • 项目复盘报告

结果

  • 开发 17 款冬季轮胎
  • 销售 3 万余条
  • 产生约 30 万纯利润
17 / 后市场创新

精诚养车品牌商标注册研究与申请跟进

比亚迪 · 汽车售后服务事业部 / 高级业务发展专员

围绕精诚养车独立售后服务品牌建设,开展商标注册必要性研究、申请方案梳理和流程跟进

后市场创新业务发展研究分析

背景

创新业务不仅需要服务产品和运营链路,也需要品牌保护、申请边界和合规协同

关键动作

  • 分析品牌保护和外部经营场景下的商标注册必要性
  • 梳理商标申请方案
  • 推动申请材料准备和流程跟进
18 / 供应链采购 / 进行中

万国车服务物料技术研究与供应链拓展

2025.02 - 至今 / 比亚迪 · 汽车售后服务事业部 / 高级业务发展专员

围绕跨品牌车辆服务物料,开展发动机油、空调滤芯等技术研究、供应商沟通、技术要求输出和采购推进支持

供应链采购研究研究分析后市场创新AI Native

背景

跨品牌车辆服务需要补齐物料、技术规格、适配车型、供应渠道和采购路径

角色边界

主导发动机油采购与产品线规划、空调滤芯前期技术研究;内部采购策略和系统记录不进入网站

关键动作

  • 输出发动机油技术准入要求、需求量纲预测和招标产品线划分
  • 以 AI 辅助公开资料整理空调滤芯底层原理、多效滤芯组成原理和车型适配信息
  • 迭代低成本 PM2.5 多效空调滤芯技术要求
  • 对接供应商并澄清测试条款口径

产出

  • 发动机油技术要求
  • 空调滤芯技术要求 3 版
  • P0/P1/P2 分级 SKU 清单
  • 供应商技术交流材料

结果

  • 发动机油形成 2 个档位、3 个粘度、12 款物料并在售
  • 空调滤芯形成 120 款招标/技术交流 SKU 清单,覆盖国内主流保有量车型 80% 以上
  • 空调滤芯尚未进入供应商报价或样品测试阶段
19 / 研究分析 / 已完成

迪士尼服务研究与汽车售后服务体验提升

2023.09 - 2023.10 / 比亚迪 · 汽车售后服务事业部 / 高级服务策略专员

系统研究迪士尼服务体系,输出研究报告并提出汽车售后服务优化建议,参与向事业部总经理汇报

售后策略服务设计研究分析管理层汇报

背景

汽车售后服务体验提升需要跨行业标杆研究和可迁移机制判断

角色边界

应届生主导成员之一,资深同事把控方向

关键动作

  • 研究迪士尼服务文化、ICARE、员工培育、服务礼仪、流程、产品、传播和客户关系管理
  • 以汽车售后场景重新组织建议

产出

  • 迪士尼服务研究报告
  • 汽车售后服务优化建议

结果

  • 参与直接向事业部总经理汇报
20 / 研究分析 / 已完成

怡安翰威特绩效与薪酬管理咨询实习

2021.12 - 2022.06 / 怡安翰威特 · 南京 / 绩效与薪酬管理咨询实习生

参与大制造团队行业研究,负责资料整理、报告翻译、PPT 美化、薪酬调研数据清洗和可视化

研究分析数据分析管理层汇报

背景

咨询交付需要行业资料、数据处理、报告表达和电子化页面支持

角色边界

实习经历,作为咨询研究、数据处理和材料表达基础

关键动作

  • 参与汽车、机械、化工、传统高科技行业研究
  • 负责行业报告翻译和信息整理
  • 使用 Excel 和 Tableau 完成数据清洗与可视化
  • 协助调研报告上线

产出

  • 行业研究材料
  • 季度及年度蓝领薪酬报告支持材料
  • 调研报告电子化页面
21 / 研究分析 / 已完成

江苏国准信息技术研究院知识产权实习

2021.09 - 2021.11 / 江苏国准信息技术研究院 · 南京 / 知识产权实习生

参与区块链等技术落地研究、工信局项目申报材料撰写、指定主题专利分析报告和创新创业项目申报

研究分析管理层汇报数据分析

背景

技术信息研究和知识产权材料需要把技术趋势、专利信息和项目申报规范连接起来

关键动作

  • 了解区块链等技术在行业中的落地情况
  • 分工撰写工信局项目申报材料
  • 独立完成指定主题专利分析报告
  • 负责校内创新创业项目申报与团队建设

产出

  • 专利分析报告
  • 项目申报材料
22 / 研究分析 / 已完成

江苏载驰科技有限公司知识产权实习

2021.07 - 2021.09 / 江苏载驰科技有限公司 · 南京 / 知识产权实习生

对接研发人员撰写专利技术说明书与申请书,参与专利预警分析并独立完成行业技术分析报告

研究分析管理层汇报跨部门推进

背景

知识产权工作需要把研发技术内容转成规范文档,并做技术情报与风险分析

关键动作

  • 对接研发人员撰写专利技术说明书与申请书
  • 合作完成专利预警分析报告并负责统稿
  • 独立完成行业技术分析报告
  • 整理组内会议纪要

产出

  • 专利技术说明书
  • 专利申请书
  • 专利预警分析报告
  • 行业技术分析报告
23 / 研究分析 / 已完成

南京市知识产权密集型产业研究

2022.01 - 2022.05 / 南京大学 / 项目成员

负责撰写南京市知识产权密集型产品政策与评价模型的项目背景、国内实施案例和研究现状总结等部分

研究分析管理层汇报

背景

政策研究项目需要整理国内案例、评价模型和研究现状

关键动作

  • 撰写项目背景
  • 整理国内实施案例
  • 总结研究现状

产出

  • 项目研究文本部分
24 / 研究分析 / 已完成

竞争情报理论与实践课程助教

2021.09 - 2021.12 / 南京大学 / 课程助教

负责专业内容答疑、通知下发、课程文件整理、实践场地与素材支持,并试讲竞争情报与专利分析内容

研究分析培训赋能管理层汇报

背景

竞争情报课程助教经历连接专业知识、教学组织和专利分析表达

角色边界

学术 / 教学支持经历

关键动作

  • 专业内容答疑
  • 通知下发
  • 课程文件整理
  • 实践场地与素材支持
  • 试讲竞争情报与专利分析

产出

  • 课程支持材料
25 / 研究分析 / 已完成

图书馆服务外包合著章节

2021.07 - 2021.10 / 南京大学 / 合著作者

研究服务外包在图书馆中的应用情况,负责图书馆服务外包的种类章节编写,约两万余字,未出版

研究分析服务设计管理层汇报

背景

学术写作经历,主题为图书馆服务外包分类和应用研究

角色边界

合著章节未出版

关键动作

  • 研究服务外包在图书馆中的应用情况
  • 负责章节写作

产出

  • 图书馆服务外包的种类章节

结果

  • 约两万余字
  • 未出版
26 / 研究分析 / 已完成

蔚来汽车用户商务服务实习

2022.07 - 2022.09 / 蔚来汽车 · 南京 / 用户商务服务实习生

独立完成南京区域公司销售业务数据分析与数据支持,使用 Excel 和 Tableau 支持销售过程管理

数据分析研究分析跨部门推进

背景

区域销售管理需要过程指标、结果指标和人员考核数据支持

角色边界

实习经历,作为数据分析和运营支持基础

关键动作

  • 跟踪销售人员过程数据与考核
  • 跟进销售成果指标
  • 制作数据工具支持销售部门效率
  • 对接职能部门保障订单交付与活动运营

产出

  • 销售业务数据分析
  • 数据支持工具