背景

部门 AI Native 转型需要把候选人 AI 能力从会不会使用工具升级为工作流建设和创造新价值的判断

角色边界

参与 8 位候选人 AI 能力评估

关键动作

• 沉淀兴趣、认知、应用、创造四维模型
• 建立 A-E 五级能力标尺
• 参与候选人结构化深度对话和验证思路设计

产出

• AI 能力测评框架
• 候选人 AI 能力评估实践

结果

• 已参与 8 位候选人的 AI 能力评估